欢迎光临嘉晨猎头!设为首页 | 加入收藏

您的位置:首页 > 管理培训 > 培训误区培训误区

—培训误区    

•认为培训是员工的事情。高层不重视培训。怎么办?
•热衷于花高额费用请外部讲师授课。听课的时候,激情澎湃;课后却烟消云散,不知所云。
•缺乏完整的培训体系,培训“支离破碎”。谈何培训效果?
•要么认为培训“无用”,要么认为培训“万能”。不能客观看待培训。
•在培训方面对员工缺乏约束。花高额费用培训的骨干员工,却轻易流失?
•企业虽然高度重视培训,但是培训效果却不明显,达不到期望的效果?究竟是什么原因?
•员工认为培训可有可无,组织者感到非常苦恼。员工缺乏培训意愿。为什么?
•企业不愿意在培训方面投入资源。培训预算在执行时大打折扣。让HR经理感到很无奈!
•企业盲目排斥外部培训资源,不愿与咨询培训公司合作。
•企业一味相信外来和尚会念经,不重视内部培训师队伍建设。

—嘉晨观点    

•培训是董事长工程,是总经理工程,企业高管必须重视内训。
•需求决定动机。培训体系必须和员工职业发展体系、薪酬体系、绩效体系良性互动,才能真正有效。有效的机制保证员工自动自发参加培训。
•培训效果达成的唯一途径是,学以致用,成果转化,持续改善。
•培训效果必须考核,考核结果必须奖惩,奖惩必须公开。
•培训不仅是福利,更是一种制度。员工必须明白“逆水行舟,不学则退”。
•培训是建立学习型个人和学习型企业的必由之路。不思进取的企业不需要培训。
•培训必须因材施教,分类施教。必须建立涵盖不同职系、职级和职位的培训管理体系。
•学习是一个人的终生能力,是企业培育、获取核心竞争力的重要途径和手段。
•培训改变不了战略,只能服务于战略。战略要求的核心能力,是培训关注的重点。
•培训绝不是人事或培训部门的事情。教育训练下属是各级管理者的主要职责。

—培训特点    

•深度调研客户培训需求;
•制订个性化培训方案和跟踪反馈体系;
•实施咨询式和顾问式培训,专业资深顾问协助客户,跟进培训效果;
•协助客户建立一套完整的教育训练体系,实现战略、培训、发展、绩效、薪酬联动;
•与客户共同检讨、改善,持续提高培训效果。

—培训范围    

•管理技能培训
•卓越领导力修炼
•团队建设培训
•员工职业化训练
•绩效管理培训
•薪酬管理培训
•如何建立有效的培训体系
•生产管理培训
•质量管理培训
•企业文化培训

—培训流程    

•项目诊断:实地调研—深度访谈—提供诊断报告或项目建议书—提出问题—达成培训目标和计划
•方案设计:设计培训内容(课程体系、讲师、培训时间、培训方式、顾问等资源配置)
•项目签约:签订培训项目合约
•项目实施:组织培训—培训效果评估—跟进成果转化—成果检验评估—现场反馈
•费用结算:按项目进展节点结算培训费用
 

分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信